企業を始める時には、企業の存続、永続性などを
考えているわけではなく、人の役に立つ素晴らしい
モノやサービスを提供することが目的であることが
多いはずです。
パタゴニアの創業者は何故、「社員をサーフィンに
行かせよう」と思ったのでしょう。
イヴォン・シュイナードの著書『社員をサーフィンに
行かせよう』を読んで共感し、自分の志を再認識する
ことができました。
タイトルが気に入って即購入し、読み始めました。
その面白いことと言ったら！何が面白いかと言うと、
もちろんその達成度や規模にはまだ大きな隔たりが
あるものの、かなり当社と近い挑戦をしていることに
気が付いたからです。
クライマーであり、サーファーであり、スキーヤー、
鍛冶職人でもある創業者、イヴォン・シュイナードが
本気で社員をサーフィンに行かせようとしているのは
なぜでしょう？
創業者は日本版のはしがきでその秘密を明らかに
しています。
http://www.alterna.co.jp/14717
http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20150314-00010001-alterna-soci
考えているわけではなく、人の役に立つ素晴らしい
モノやサービスを提供することが目的であることが
多いはずです。
パタゴニアの創業者は何故、「社員をサーフィンに
行かせよう」と思ったのでしょう。
イヴォン・シュイナードの著書『社員をサーフィンに
行かせよう』を読んで共感し、自分の志を再認識する
ことができました。
タイトルが気に入って即購入し、読み始めました。
その面白いことと言ったら！何が面白いかと言うと、
もちろんその達成度や規模にはまだ大きな隔たりが
あるものの、かなり当社と近い挑戦をしていることに
気が付いたからです。
クライマーであり、サーファーであり、スキーヤー、
鍛冶職人でもある創業者、イヴォン・シュイナードが
本気で社員をサーフィンに行かせようとしているのは
なぜでしょう？
創業者は日本版のはしがきでその秘密を明らかに
しています。
http://www.alterna.co.jp/14717
http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20150314-00010001-alterna-soci
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